Реферат принятие решений в стратегическом управлении

---

Читать реферат online по теме ' Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики'.

Функции управления (менеджмента) Процесс стратегического планирования, его роль в деятельности фирмы.

Под технологией принятия управленческих решений следует понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив.

Поэтому решение - эго не одномоментный акт, а результат процесса, развивающегося во времени и имеющего определенную структуру. Процесс принятия решений (ППР) - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения. Наиболее целостное и наглядное представление о процессе принятия решений даст схема, отражающая его основные стадии и порядок их следования (рис. Следует, однако, отметить, что представленная схема - это идеализированная модель, так как реальные процессы принятия решений вследствие разнообразия организаций, ситуаций и проблем, требующих решения, как правило, от нее отличаются, т.е. Современные условия хозяйствования и управления достаточно резко усложнились и соответственно усложнились условия подготовки и реализации решений.

Представленная модель тесного взаимодействия структур предприятия предполагает высокую эффективность партисипативного принятия управленческих решений с малой долей негативных последствий и рисков.

Актуальность темы «Стратегическое управление организацией в условиях рынка» бесспорно велика. Менеджер должен быть озабочен не самим выбором альтернативы, а разрешением определенной управленческой проблемы.

Важно отличать ЛПР от экспертов, которые могут привлекаться к процессу разработки решения на различных этапах этого процесса.

Для разрешения же проблемы очень часто требуется не единичное решение, а определенная последовательность решений и, главное, их осуществление.

Прежде чем рассматривать возможные варианты решения возникшей проблемы, руководителю необходимо определить показатели, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей.

В современных системах управления в результате разделения труда сложилось положение, при котором подготавливают, разрабатывают решение одни работники организации, принимают или утверждают - другие, а выполняют - третьи.

Для успешной реализации решения прежде всего необходимо определить комплекс работ и ресурсов и распределить их по исполнителям и срокам, т.е.

Даже после того как решение окончательно введено в действие, процесс принятия решений не может считаться полностью завершенным, так как необходимо еще убедиться, оправдывает ли оно себя.

Знаний и опыта одного даже очень грамотного и профессионального человека недостаточно для того, чтобы принять качественное управленческое решение.

В идеале желательно выявить все возможные альтернативные пути решения проблемы, только в этом случае решение может быть оптимальным.

Поэтому увеличивается роль значимости моделей коллективного (партисипативного) принятия решений, оказывающих положительное влияние не только на процесс выработки решения, но и на высокий уровень его исполнения. Их влияние на процесс принятия решения, информация, которой они владеют, наконец, интересы, которые они преследуют, могут при этом как совпадать, так и различаться. Для сопоставления вариантов решения необходимо иметь стандарты или критерии, по которым их можно сравнивать. Если речь идет о достаточно крупных решениях, это может потребовать разработки программы реализации решения.

На этом этапе производятся измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить.

Процесс стратегического менеджмента в современной организации Концепции стратегического менеджмента, эволюция его теорий, характерные особенности и принципы.

Поэтому в групповых процессах принятия решений весьма существенную роль играет стадия согласования. В ходе осуществления этого плана руководитель должен следить за тем, как выполняется решение, оказывать в случае необходимости помощь и вносить определенные коррективы. Процесс стратегического планирования Сущность стратегического планирования, его основные элементы и этапы, функции в деятельности предприятия. Понятие и этапы стратегического планирования Понятие стратегического планирования и характеристика его основных этапов. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования Понятие, сущность преимущество и необходимость стратегического планирования на предприятии.

Стратегическое (перспективное) планирование на предприятии Этапы и цели стратегического планирования.

Стратегическое планирование как процесс управления (на примере ООО "Сервис-Центр") Теоретические аспекты стратегического планирования управления, его сущность, значение и этапы.

Любопытные факты:

1) Рассмотрение системы стратегического планирования в ООО "Сервис-Центр", процесс выбора целей организации и путей их достижения, сущность мотивации и контроля.

2) Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия Уровни, процесс и процедура стратегического планирования.

3) Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.

4) Определение значения функции планирования в процессе управления и принятия решений на сегодня.