Реферат выбор решений с помощью дерева решений

---

В узле 4 мы выбираем между решением монтируем линию (оценка этого решения emv( f) -10) и решением не монтируем линию (оценка этого решения emv(g) 0) emv(4) max emv( f), emv(g) max -10, 0 0 emv(g). В теории ожидаемой полезности принятие решений в отношении принятия риска базируется на выборе между возможностями (prospect). Своевременная разработка и принятие правильного решения — главные задачи работы управленческого персонала любой организации.оценка персонала реферат. Принятие решения в реальной жизни.Каждое "разветвление" обозначает точку принятия решения, либо очередной этап. Построение и разметка дерева целей и дерева систем, обозначение и нумерация всех целей, подцелей, систем и подсистем. Поэтому из первой точки принятия решения проведем еще одну ветвь, соответствующую данному варианту решения.

Интересно знать:

1) Наиболее популярные методы анализа данных и принятия решения - это деревья решений и метод анализа иерархий, которые будут рассмотрены далее.

2) Аналитику проекта , осуществляющему построение дерева решений , необходимо иметь достаточно информации, чтобы представлять возможные сценарии развития проекта с учетом вероятности и времени их наступления.