Методы анализа управленческих решений реферат

---

ИКиП на Таганке, Москва, 2010 - 15с Дисциплина - Управленческие решения Реферат Введение Типология управленческих решений Классификация. Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. 2 Классификация управленческих решений 3 Классификация решений по субъектно-объектному признаку. В узле 4 мы выбираем между решением монтируем линию (оценка этого решения emv( f) -10) и решением не монтируем линию (оценка этого решения emv(g) 0) emv(4) max emv( f), emv(g) max -10, 0 0 emv(g). Детерминированный факторный анализ рефератОпыт толерантности в российско-индийских отношениях XVII-XIX вв. Методы факторного анализа контрольная работаМетоды факторного анализа в каталоге лучших рефератов сети, всего более 300 000 работ. Факторный анализ, методика его проведения курсовая работаФакторный анализ, его сущность, виды, задачи, этапы, сфера применения и основные модели. Методика факторного анализа контрольная работаМетодика факторного анализа в каталоге лучших рефератов сети, всего более 300 000 работ. Методика факторного анализа курсовая работаМетодика факторного анализа в каталоге лучших рефератов сети, всего более 300 000 работ.

Индексный метод в факторном анализе контрольная работаИндексный метод в факторном анализе в каталоге лучших рефератов сети, всего более 300 000 работ.

Государственные деятели прошлого, полководцы, бизнесмены принимали подчас блестящие управленческие решения.

При разработке решений в условиях неопределенности и риска требуется проводить прогнозирование. Таким образом, актуальность данной работы – недостаточное внимание уделялось анализу и оценке действительной реализуемости предсказываемых событий.

Целью курсовой работы является изучение методов прогнозирования как системы приема в разработке управленческих решений.

Успешное предвидение возможно в результате не только личной самоорганизации, саморегуляции мыслительных процессов способных и профессионально подготовленных руководителей, но и умелой организации интеллектуальной деятельности персонала, аппарата управления, использования соответствующих приемов, методов, технологий и технических средств в системной деятельности при разработке, принятии и реализации решений. Современные технологии прогнозирования основаны на использовании различных математических теорий: функциональный анализ, теория рядов, теория экстраполяции и интерполяции, теория вероятности, математическая статистика, теория случайных функций и случайных процессов, корреляционный анализ, теория распознавания образов. Каждый метод (прием) прогнозирования желательно сопровождать определенным значением показателя качества, изменяющимся в зависимости от формулирования задачи, условий ее решения.

В настоящее время уже разработаны рекомендации и методы выполнения прогнозирования, многие из которых могут быть использованы для предвидения.

Количественные методы (приемы) базируются на информации, которую можно получить, зная тенденции изменения параметров или имея статистически достоверные зависимости, характеризующие производственную деятельность объекта управления.

Качественные методы основаны на экспертных оценках специалистов в области принимаемых решений, например методы экспертных оценок, мнение жюри (усреднение мнений экспертов в релевантных сферах), модели ожидания потребителя (опрос клиентов).

При решении задач прогнозирования и принятии решений существенной проблемой является количество и качество требуемой информации. Таким образом, анализ данных коэффициентов показывает, что предприятие стабильно платежеспособно и готово погасить 50 % задолженности. Таким образом, по данным анализа таблица.3, можно сказать что МУП КП "Школьник" необходимо больше внимания уделять сфере сервиса и сбытовой деятельности. Анализируя финансовую сферу МУП КП "Школьник" можно сделать вывод о том, что предприятие достаточно внимания уделяет уровню прибыльности предприятия, по степени важности этот уровень характеризуется как высокий. Анализ производственной среды показал, что на деятельности МУП КП "Школьник" наибольшую эффективность оказывают таким показатели как своевременные поставки продукции и состояние основных фондов. Предвидение – это системная деятельность лиц, принимающих решения, персонала управления, привлекаемых экспертов специальных фирм.

Обоснованность выбора метода прогнозирования определяется условиями его применения и соответствия решаемым задачам.

Таким образом, разработка прогнозов в ходе подготовки решений позволяет, с одной стороны, увязать целевую их направленность с потребностями социального развития общества (предприятия), с другой – взвесить последствия решений, ориентированных на долговременную перспективу.

В теории ожидаемой полезности принятие решений в отношении принятия риска базируется на выборе между возможностями (prospect). Теоретические основы методов прогнозирования применяемых при принятии управленческих решений 5 1.1. Без прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе развития событий невозможно принятие эффективного управленческого решения. Провести анализ применения методов прогнозирования в процессе принятия управленческих решений на примере МУП КП "Школьник" г. При разработке управленческого решения персонал управления сталкивается с неопределенностью неуправляемых параметров, степень которой может быть разной – от полной неизвестности их величины до случаев нахождения интересуемого параметра в сравнительно узком диапазоне.

Примеры этих методов анализ временных рядов, каузальное (причинно-следственное) моделирование.

Синтез объекта прогноза, мультифакторный анализ событий со стороны определяющих это событие факторов. При малом объеме информации об изучаемой проблеме для получения систематизирований по всем возможным ее решениям. Структурное прогнозирование: нахождение решения проблемы при сохранении функций, но с изменением структуры объекта.

Предназначен для выявления внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципиально новых разработок (идей, технических решений и т.

Предвидение осуществляют лица, принимающие управленческие решения, при активном участии аппарата управления.

Однако отсутствие необходимого методологического обеспечения интеграции знаний различных наук и недостаточные комплексные исследования мыслительной деятельности человека не позволяют обеспечить целостную, стройную систему знаний, рекомендаций по прогнозированию.

На практике используются различные показатели прогнозирования, соответствующие определенным требованиям к методам: точность, достоверность, стоимость, информативность и тому подобное.

Качественные методы основаны на суждении, опыте и экспертизе; количественные – на использовании статистических данных за определенный период времени или на связи между переменными.

Разработаны различные рекомендации, позволяющие рассчитывать точности прогноза, оценивать эффективность той или иной методики и выбирать между разными методами прогнозирования. Своевременная разработка и принятие правильного решения — главные задачи работы управленческого персонала любой организации.оценка персонала реферат. Прогнозирование деятельности фирмы – это оценка перспектив развития фирмы на основе анализа конъюнктуры рынка.

В каждом конкретном случае прогнозирования возможны различные методы (способы, приемы), каждый из которых характеризуется не одним показателем, а набором показателей, изменяющихся при изменении формулировки задачи и условий ее решения.

Изучая патенты-аналоги ведущих фирм, можно выявить направленность их деятельности и уровень решения ими интересующей вас проблемы.

Анализируя динамику изменения характеристик показателей этой системы, можно сделать вывод о тенденции ее развития.

Лексический анализ текстов позволяет обнаружить на раннем этапе зарождение принципиальных инноваций и спрогнозировать действия своей организации.

Проведенный методом экспертного опроса анализ компании позволил выявить те проблемы, над которыми необходимо работать наиболее интенсивно, и те стороны производства и управления, которые нужно совершенствовать.

В связи с этим существуют различные классификации методов прогнозирования, для решения задач прогнозирования недостаточно адаптирован имеющийся математический аппарат и так далее.

Принятие решения в реальной жизни.Каждое "разветвление" обозначает точку принятия решения, либо очередной этап. Предвидение в целом осуществляет только лицо, принимающее решение, а его аппарат управления может участвовать в разработке прогноза при описании предположений.

В настоящее время разработаны технологии, позволяющие человеку сознательно управлять своими мыслительными процессами (например метод Э.

Структуризация проблем или нормативная матрица определения приоритетности решения проблем приведена в табл.

Интересно знать:

1) Выбор метода прогнозирования означает выбор методики, отвечающей поставленной задаче на приемлемом уровне затрат и точности..

2) Поэтому из первой точки принятия решения проведем еще одну ветвь, соответствующую данному варианту решения.

3) Наиболее популярные методы анализа данных и принятия решения - это деревья решений и метод анализа иерархий, которые будут рассмотрены далее.

4) Аналитику проекта , осуществляющему построение дерева решений , необходимо иметь достаточно информации, чтобы представлять возможные сценарии развития проекта с учетом вероятности и времени их наступления.