Как посчитать процент выполнения контрольной работы

---

По итогам наблюдения можно сделать вывод, что большинству учащихся (21 человек – 84,5 %) не нравится изучение такой части речи, как имя прилагательное.

В рамках этого этапа были проведены следующие формы работы: урок-сказка, урок-закрепление в форме путешествия, сказки, урок – обобщение с использованием занимательного материала и др.

По результатам анализа контрольных работ видно, что уровень успеваемости по изучению имени прилагательного улучшился.

Таким образом, учитель должен уметь сделать процесс обучения не только эффективным, но и интересным для детей.

Программа содержит отчёты по исполнительской дисциплине, которые позволяют оперативно представить текущую ситуацию по исполнению поручений в организации, как в разрезе подразделений, так и по каждому исполнителю.

Особенностью системы контроля исполнения поручений является то, что работа с поручениями в автоматизированной системе чётко регламентирована.

Система контроля исполнения может поставляться как самостоятельное решение (редакция "Старт"), так и в составе с системой электронного документооборота (редакции "Стандартная-*"). Работа с поручениями в системе контроля исполнения осуществляется в соответствии с заданной моделью маршрута. Автоматизированный контроль исполнения документов однозначно может помочь в трудоёмких процедурах, таких как ведение карточек, контроль сроков, рассылка напоминаний, ведение журналов, постановке и снятии документа с контроля.

При работе с бумажными документами в роли контролёра выступает человек, которому вменяется в обязанности осуществление функций контроля.

Ведение вручную контрольных карточек не позволяет отследить в динамике весь ход исполнения документа. Постановка документа на контроль заключается в занесении в контрольную карточку даты постановки на контроль, даты контроля и внесении записи о контролируемом документе в журнал контроля. Как уже было сказано Выше, для особо важных документов устанавливается специальный признак «На контроль». В ходе исполнения документа Контролёр может запрашивать у исполнителей информацию о ходе исполнения и вносить её в контрольные карточки документов. Все перечисленные возможности позволяют существенно снизить затраты на сбор и проверку отчётов исполнителей, а так же сделать этот этап прозрачным для всех участников процесса.

После того как отчёты по исполнению документа проверены и принимается решение, что документ исполнен и его нужно передать на архивное хранение, то перед этим нужно снять документ с контроля.

Для снятия документа с контроля нужно найти его контрольную карточку, в карточке сделать соответствующую отметку и потом в журнале контроля то же сделать отметку.

Архивное хранение - После того, как Руководитель подтвердил исполнение задания ему присваивается статус "Завершено". Поле «Дата контроля» может быть задано как абсолютным значением даты, так и относительным, указанным в рабочих днях или часах от даты срока исполнения. Включение флага "Задание не актуально после наступления срока исполнения" приводит к тому что система контроля исполнения автоматически присваивает такому заданию статус "Аннулировано", если по заданию, до наступления указанного в карточке срока исполнения, не будет внесена отметка о его выполнении. При отправке задания в работу система контроля исполнения документов ESCOM.BPM проверяет заполнение полей карточки. В системе контроля исполнения поручений карточку персонального задания можно удалить, только если она не была отправлена в работу.

При выполнении делегирования указывается сотрудник из числа подчиненных исполнителю, которому будут делегированы права по исполнению задания.

При отправке задания Исполнителю в системе контроля исполнения документов ESCOM.BPM автоматически инициализируется таймер контроля, который будет отслеживать контрольный срок исполнения задания.

Если при наступлении планового срока исполнения поручение будет оставаться в состоянии «В работе», то система контроля исполнения внесет в карточку задания отметку «Просрочено».

В ходе работы над заданием Исполнитель может внести в раздел «Фактические трудозатраты» информацию о фактически затраченном на исполнение задания времени. В системе контроля исполнения документов Исполнитель задания имеет возможность вносить в карточку поручения промежуточные отчеты о ходе работы, в которых можно указать текущий процент выполнения задания. В карточке поручения отображается текущий процент исполнения задания, объём фактических трудозатрат, и время, оставшееся до срока исполнения. Руководитель может подтвердить выполнение задание, при этом автоматически записывается дата фактического завершения работ.

Для отображения невыполненных заданий система контроля исполнения документов содержит журнал «Не выполненные».

Если продолжение работ по поручению не требуется, то Руководитель может отметить задание, как «Аннулированное».

Это объясняется тем, что на протяжении всего изучения имени прилагательного ведётся работа над лексическим материалом, а это способствует пополнению словарного запаса младших школьников. По результатам анализа контрольной работы видно, что уровень успеваемости по данной теме невысокий (средний процент – 52). На контрольном этапе средний уровень успеваемости 3 «В» класса составил 72 %, 3 «Д» класса – 52 %.

Так, работа над темой «Имя прилагательное», с применением различных форм обучения, будет способствовать повышению уровня заинтересованности учащихся, развитию у них познавательных способностей и аналитических умений.

Это готовый процесс, модель которого определяет этапы работы Ролей с поручением: кто и в какой последовательности работает с поручением. Исполнитель может распределить работу над поручением между Соисполнителями создав для них подчинённые задания, которые автоматически связываются с главным поручением. Следует отметить, что контролёр, в большинстве случаев, работает только с документами, имеющими гриф «На контроль», или как ещё говорят «поставленными на контроль».

Такие факты вносятся в контрольную карточку документа и позволяют видеть, сколько раз уже срок переносился, как долго исполняется документ, насколько он был просрочен.

Эту процедуру нужно выполнить только для документов, которые были ранее поставлены на контроль.

Исполнитель должен принять задание в работу и после исполнения внести в карточку поручения Отчёт об исполнении задания.

Ещё Групповое задание можно использовать как некую задачу верхнего уровня, исполнение которой разбивается на несколько подзадач, каждая из которых в свою очередь может быть разбита на подзадачи. Когда групповое задание отправляется в работу, то оно автоматически разбивается на персональные поручения по числу исполнителей.

Если контрольный срок и срок исполнения задан в относительных единицах (рабочих днях и часах), то конкретные даты будут вычислены автоматически при отправке задания в работу.

Между такими заданиями в системе контроля исполнения документов ESCOM.BPM автоматически создается связь, которая позволяет наглядно отследить ход выполнения всей цепочки заданий в виде иерархической (древовидной) структуры.

При наступлении контрольного срока система контроля исполнения отобразит на экране монитора Исполнителя окно с напоминанием об оставшемся времени. В карточке итогового отчета необходимо указать процент выполнения 100% и поставить флаг «Отметить задание как выполненное». В тех случаях, когда поручение не может быть выполнено по каким-либо причинам либо при проверке выполнения задание выявилось плохое качество, Руководитель может отметить поручение как невыполненное. Итогом данной работы являются отчеты об исполнении документов и заданий, которые предоставляются руководителям.

На констатирующем этапе средний уровень успеваемости составлял 52 %, на контрольном – 72 %.

Система контроля исполнения документов содержит за счёт ролевую модель и осуществляет разграничение прав доступа при работе с заданиями и документами. Если это разные сотрудники, то выполненное Исполнителем задание отправляется в системе контроля исполнения на проверку сначала контролёру. Зато она может значительно облегчить его работу и как следствие повысить в целом эффективность контроля исполнения документов в организации. Поэтому мы и говорим об автоматизации контроля исполнения документов, так как видим решение проблемы в переводе трудоёмких процедур контроля на плечи автоматизированной системы.

Если внести отметку о переносе сроков в бумажную контрольную карточку ещё возможно, то учитывать вручную временные рамки работы с документом – практически не реально.

В принципе, действий у Контролёра по выполнению данной функции немного, но при большом количестве документов это может занимать достаточно времени.

Однако вся информация о том что документ был на контроле и как он исполнялся, сохраняется в его карточке и её можно всегда посмотреть.

Кроме того, система контроля исполнения позволяет вносить промежуточные отчёты и указывать текущий процент исполнения задания. Однако, при выполнении действий в карточке поручения автоматически фиксируется, кто конкретно и когда выполнил данное действие. Например, Вам нужно, чтобы подчиненные сотрудники 25 числа каждого месяца представляли Вам месячный отчет о выполнении плана работы. После того, как исполнитель указан, нужно указать руководителя задания из диалогового окна выбора сотрудника, которое будет содержать список руководителей для данного исполнителя. Для корректного вычисления сроков исполнения используется подсистема "Учёт рабочего времени сотрудников". Если задание просрочено или не выполнено, то ему присваивается максимальный коэффициент важности. Как только он это сделает, его задание будет системой контроля исполнения поручений автоматически отмечено как исполненное. Сотрудник, которому делегировано задание, работает с ним так, как если бы он был назначен Исполнителем задания. При проверке выполненного задания Контролер просматривает карточку поручения на предмет корректности заполнения отчета исполнителя и при необходимости возвращает задание Исполнителю для доработки. Но перед контрольной работой на контрольном этапе был проведен ряд уроков в нетрадиционной форме: в форме путешествия, соревнования, исследования.

Интегрированная в систему Бизнес-студия позволяет настраивать Роли, права доступа и маршрут работы с поручением.

Если по такому неконтролируемому документу возникает проблема, то остаётся только её исправлять, нет никаких способов заранее диагностировать проблему, так же как и найти причины её возникновения.

Исполнитель должен указать процент исполнения поручения, заполнить содержание отчета и сохранить отчет по заданию, нажав на кнопку «ОК».

Исполнитель может создать подзадания своим подчинённым для распределения работы над назначенным ему поручением. В электронной контрольной карточке документа автоматически будет отображаться весь ход исполнения документа. Групповое задание будет завершено после того как все созданные персональные задания будут завершены. Это позволяет проводить оперативный мониторинг исполнения документов без необходимости собирать всех участников процесса в одном кабинете. Карточку любого электронного, поручения из любой цепочки можно открыть и посмотреть, как и кем и какая ведётся работа.

Это позволит всем участникам процесса исполнения видеть документы, срок контроля которых наступает сегодня, завтра, на следующеё неделе, в следующем месяце и т.д.

Труднее всего для учащихся, как видно из диаграммы, оказались задания А2, А5, А7 и В2, с ними не справился никто, плохо справились обучающиеся и с заданием А5 (11,1%).

Это позновательно:

1) Как отмечается в анализе ЕГЭ по России, практически для всех задач такого типа полное верное объяснение получается лишь у выпускников с отличным уровнем подготовки.

2) Как правило, эти задания в ЕГЭ строятся на основе типовых демонстрационных опытов, описанных в учебниках средней школы.